แผนยุทธศาสตร์ขั้นตอนที่ 5: การเขียนแผนของคุณ ทุกองค์กรควรมีการวางแผนที่เขียนขึ้นสำหรับการพัฒนาในอนาคตของการจัดเก็บเอกสารผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนของคุณควรร่างวิธีการที่องค์กรมีแผนเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของ มันควรจะแสดงให้เห็นว่ามีการควบคุมที่มีประสิทธิภาพและการจัดการขององค์กรโดยรวมส่วนการกำกับดูแลที่มีตัวอย่างของการควบคุม ขั้นตอนที่ 5: การเขียนแผนยุทธศาสตร์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณเขียนแผนเป็น & lsquo; ซื้อเข้ามาในองค์กรของคุณโดยการเต็มรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับคนที่อยู่ในขั้นตอนแรกและไม่ได้เป็นเพียงการออกกำลังกายกระดาษ มีช่วงขององค์กรที่สามารถแนะนำคุณในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่ประเภทของการวางแผนการเขียนเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของคุณต้องการเป็นและสามารถช่วยคุณในการพัฒนาแผนดังกล่าว ตรวจสอบการฝึกอบรมและการสนับสนุนในส่วนของเว็บไซต์นี้สำหรับรายการของรายชื่อที่สามารถช่วยให้ สมาชิกของกลุ่มธรรมาภิพัฒนายังสามารถให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติ ขอบเขตและรายละเอียดของแผนการเขียนของคุณจะขึ้นอยู่กับลักษณะและขนาดของกลุ่มหรือองค์กรของคุณ แต่ต่อไปนี้เป็นหัวข้อที่จะแนะนำคุณในการจัดโครงสร้างแผนกลยุทธ์ / ธุรกิจของคุณ: เนื้อหาของเอกสารแผนกลยุทธ์ บทสรุปผู้บริหาร บทสรุปของแผน; คุณอาจต้องการที่จะทำอะไรบางอย่างสรุปนี้คุณสามารถส่งเสริมภายนอกองค์กรเพื่อสร้างการสนับสนุนและให้ผู้มีส่วนได้เสียทราบ จัดให้มีการตรวจสอบที่รัดกุมของสุขภาพในปัจจุบันขององค์กร สรุปจุดแข็งและจุดอ่อนและความหมายของพวกเขา ให้แน่ใจว่าคุณครอบคลุมความสำเร็จที่สำคัญในช่วงก่อนหน้า ให้แน่ใจว่าคุณให้ภาพรวมของการเตรียมการกำกับดูแล ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ร่างสิ่งที่ท้าทายสำหรับอนาคต (โอกาสภายนอกภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นผู้เล่นคนอื่นความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ) จุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์และการจัดลำดับความสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงสำหรับสามปีข้างหน้า ครอบคลุมพื้นที่หลักของการทำงานขององค์กรต้องมุ่งเน้นสำหรับสามปีข้างหน้า วัตถุประสงค์แต่ละคนควรมีงานที่สำคัญและผลที่เกี่ยวข้องกับมันซึ่งคุณสามารถพัฒนาเป้าหมายประจำปีและทีมงานและบุคคลที่สามารถพัฒนาแผนการทำงานของพวกเขา